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工数パズルを自動解決するプロジェクト管理ツール

タスクを数えるだけで工数を予測し、ボタン1つでスケジュール調整。
新規案件が期限に収まるかを即座に判断できるプロジェクト管理の新常識。

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書籍「ソフトウェア見積り 人月の暗黙知を解き明かす」にインスパイア

マコネルの数え上げ技法 × 確率論的アプローチで工数パズルを自動解決

TaskPuzzlerが解決する3つの課題

シンプルで高精度な工数予測

スティーブ・マコネルの「ソフトウェア見積り」で推奨される数え上げ技法を採用。難易度や主観的な見積もりは不要。タスク数をカウントするだけでコスパよく精度の高い工数予測を実現します。

1ボタンでスケジュール最適化

ボタン一つで人員とタスクの最適な組み合わせを自動提案。新規案件が期限内に完了するかを即座に判断できます。手動でのアサインでの調整も可能です。

確率的リスク管理

見積もり・ターゲット・コミットメントを明確に区別します。工数を単一の数値ではなく確率分布で表現。「80%の確率で2人月、10%の確率で3人月.. .」のように現実的なリスク管理を手助けします。

シンプルな3ステップ

1

プロジェクト作成

プロジェクト名と利用可能な人員一覧を登録するだけ。難易度や工数の見積もりは一切不要です。

2

タスク登録

必要なタスクを登録。難易度や工数の見積もりは一切不要です。自動的にタスク数から工数を計算します。単純なカウントをベースに蓄積されたデータから補正していきます。

3

自動最適化

「自動配置」ボタンを押すだけで、最適な人員配置とプロジェクト期限達成確率が表示されます。これによりボタンを押すだけで、新規案件がスケジュールにハマるかがわかります。

TaskPuzzlerを導入するメリット

リソース調整の工数を大幅削減

複雑な工数パズルを1ボタンで解決。従来10時間かかっていた人員配置調整が数分で完了します。プロジェクトマネージャーはより戦略的な業務に集中できます。

プロジェクト成功率の向上

過去のデータを用いたマージン量の調整により、使えば使うほど見積もりの精度が向上していきます。

チーム全体の生産性向上

無理のない安定した工数見積と人員の自動配置により、各メンバーがより効率的に作業できる環境を実現。チーム全体のパフォーマンスを向上させます。

意思決定の質と速度の向上

「新規案件を受注できるか?」「追加のリソースが必要か?」といった判断を即座に行えるため、高速化するビジネスに対応できます。

シンプルな料金プラン

Basic

¥3,980/月
  • 5プロジェクトまで
  • 5人までのチーム
  • 自動人員配置
  • 過去データの蓄積および補正なし
事前登録

Enterprise

要問合せ
  • フルカスタマイズ対応
  • 無制限プロジェクト
  • 無制限チームメンバー
  • 企業特化型予測モデル
  • 優先サポート
  • 専用API連携
  • オンプレミス対応
事前登録

今なら50%オフで事前登録可能

正式リリース後、最初の6ヶ月間は事前登録価格でご利用いただけます。人数限定のため、お早めにご登録ください。

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よくある質問

難易度や工数をまったく入力しなくても精度は出るのですか? +

はい。スティーブ・マコネルの「ソフトウェア見積り」でも推奨されているように、タスク数を単純にカウントすることが工数見積もりにおいて最もコスパよく精度が出る方法です。主観的な難易度評価による歪みを排除し、純粋にタスク数に基づいた確率的な予測を行います。

見積もりが確率分布で表示されるとはどういうことですか? +

従来の「このプロジェクトは3人月」といった単一の数値ではなく、「80%の確率で2人月、10%の確率で3人月、10%の確率で6人月」のように確率分布で表現します。これは「3点見積り法」と「モンテカルロシミュレーション」の考え方に基づいており、見積もり・ターゲット・コミットメントの違いを明確にし、より現実的なリスク管理が可能になります。

どのような理論的根拠に基づいているのですか? +

本ツールは、スティーブ・マコネルの著書「ソフトウェア見積り 人月の暗黙知を解き明かす」で紹介されている数え上げ技法、3点見積り法、PERTモデル、モンテカルロシミュレーションなどの実証的な手法を組み合わせています。さらに、ブルックスの法則(人員追加による遅延)やバッファ管理の理論も取り入れ、実践的かつ科学的な工数管理を実現しています。

プロジェクトの遅延リスクをどのように把握するのですか? +

確率分布で表示される見積もりにより、プロジェクトの遅延リスクを事前に把握できます。例えば「80%の確率で2人月、10%の確率で3人月、10%の確率で6人月」といった確率分布が表示される場合、プロジェクトが遅れる確率が10%であることがわかります。このように、確率的なリスク管理を行うことで、プロジェクトの遅延リスクを事前に把握し、適切な対策を講じることが可能です。